รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: นำทีมประเทศไทยสำหรับโครงการโอเมก้า ซึ่งเป็นคลังสินค้าหลายผู้ใช้ ASRS อัตโนมัติที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย (พื้นที่คลังสินค้าเปิด 130,000 ตารางเมตร และสถานที่จัดเก็บ ASRS 120,000 พาเลท) กลยุทธ์การตอบสนองและการเป็นผู้นำด้านกลยุทธ์ & การดูแลการดำเนินงานของประเทศ - นำและพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพย์สินคลังสินค้าให้สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท (เช่น อัตราการเข้าพัก, ประสิทธิภาพต้นทุน, คุณภาพบริการ, ความพึงพอใจของผู้เช่า) ขับเคลื่อนประสิทธิภาพในระดับประเทศในทุกทรัพย์สินด้านคลังสินค้าและโลจิสติกส์ ทำหน้าที่เป็นผู้ตัดสินใจหลักสำหรับนโยบายการดำเนินงานของประเทศและโครงการปรับปรุง - การบริหารจัดการทรัพย์สินและสิ่งอำนวยความสะดวก ดูแลการบำรุงรักษา, การซ่อมแซม, การปฏิบัติตามความปลอดภัย และการป้องกันทรัพย์สินในคลังสินค้า ให้แน่ใจว่าทรัพย์สินเป็นไปตามมาตรฐานกฎหมายและความปลอดภัย วางแผนและดำเนินการอัพเกรดหรือขยายโครงสร้างพื้นฐานเมื่อจำเป็น - ความรับผิดชอบด้านการเงินและงบประมาณ เตรียม, จัดการ, และควบคุมงบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณลงทุนสำหรับพอร์ตโฟลิโอทรัพย์สิน ติดตามผลการดำเนินงานทางการเงิน (ผลกระทบ P&L), การคาดการณ์, การควบคุมต้นทุน และ ROI ตั้ง KPI และเป้าหมายประสิทธิภาพสำหรับผู้จัดการสาขาทรัพย์สินและทีมปฏิบัติการ - การเป็นผู้นำทีมและการพัฒนาทักษะ สร้างและนำทีมที่มีหลายสาขาวิชา รวมถึงผู้จัดการทรัพย์สิน, ทีมบำรุงรักษา, ผู้นำการดำเนินงาน และฟังก์ชันสนับสนุน ขับเคลื่อนการประเมินผลการปฏิบัติงาน, โปรแกรมการฝึกอบรม, และการวางแผนสืบทอด ส่งเสริมวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพ, ปฏิบัติตามกฎระเบียบ, และความปลอดภัยเป็นอันดับแรก - หน่วยงานรัฐบาลและหน่วยงานกำกับดูแลเพื่อการปฏิบัติตามกฎระเบียบและใบอนุญาต ร่วมมือกับผู้นำระดับภูมิภาคเพื่อให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และการดำเนินการนโยบายของบริษัท - ความเสี่ยง, การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และมาตรฐาน ให้แน่ใจว่าคลังสินค้าและทรัพย์สินทั้งหมดปฏิบัติตามกฎหมายไทย, มาตรฐานความปลอดภัย, กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อม, และมาตรฐานของบริษัท ก่อตั้งและติดตามกระบวนการเพื่อลดความเสี่ยง, ประกันภัย, ความพร้อมในการรับมือวิกฤต, และการวางแผนภัยพิบัติ - การรายงานผลการดำเนินงานและข้อมูลเชิงลึก ส่งมอบรายงานผลการดำเนินงานเป็นประจำให้กับผู้บริหารระดับภูมิภาค ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อขับเคลื่อนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (ต้นทุน, ผลผลิต, ความยั่งยืน)

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: 1. ผู้ชนะการต่อสัญญา 2 ครั้ง (ในช่วงเวลาของฉัน) กับลูกค้าหลัก (มิชลิน) รายได้กว่า 500 ล้านบาทต่อปี 2. เสนอการประหยัดต้นทุนมากกว่า 3% ของรายได้ปีต่อปี หน้าที่และความรับผิดชอบ - การดำเนินงานประจำวัน, KPI ของลูกค้า และผู้ให้บริการตามสัญญา - จัดการการดำเนินงานในโรงงาน 3 แห่ง, จัดส่งไปยังศูนย์กระจายสินค้า 4 แห่ง (คลังสินค้าทั่วไป 3 แห่ง ขนาด 200,000 ตารางเมตร และคลังสินค้าเขตปลอดภาษี 1 แห่ง ขนาด 7,500 ตารางเมตร) - จัดการการจัดส่งทั่วประเทศ, นำเข้าและส่งออกสินค้าสำเร็จรูป - ผู้จัดการผู้ให้บริการขนส่งและผู้ให้บริการแรงงานเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานของบริษัท, ลูกค้า และกฎหมาย - เจ้าของงบกำไรขาดทุนและงบประมาณ.

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: ดำเนินการจัดการคลังสินค้าภายนอก ปรับปรุง KPI การจัดส่งและความถูกต้องของสินค้าคงคลังในต้นทุน D&S ที่ต่ำที่สุด กลยุทธ์ - นำแผนกลยุทธ์การจัดการซัพพลายเชนของลูกค้าและให้ข้อเสนอแนะแก่ลูกค้าในกลุ่มธุรกิจ - ตั้งค่าและดำเนินการแผนการจัดการคลังสินค้าและการกระจายโลจิสติกส์ประจำปีสำหรับธุรกิจ รวมถึงงบประมาณ และสอดคล้องกับกลยุทธ์ของกลุ่มธุรกิจ วัตถุประสงค์ทางการเงินและธุรกิจอื่น ๆ ซึ่งให้แนวทางสำหรับกิจกรรมของแผนกโลจิสติกส์ทั้งการปรับปรุงและโครงการใหม่ - รวมกลยุทธ์ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ (LSP) ในแผนการจัดการคลังสินค้าและการกระจายโลจิสติกส์ประจำปีและตรวจสอบวิธีการที่ถูกต้องในการสำรวจตลาดการเสนอราคา LSP กระบวนการเสนอราคา การเลือก LSP และการทำสัญญาตามกลยุทธ์ที่กำหนด - รับผิดชอบในการเลือก การเจรจาราคา และการจัดการ LSP ตามกลยุทธ์การจัดซื้อในหมวดหมู่และกลยุทธ์การจัดซื้อของธุรกิจ เพื่อให้สามารถไหลเวียนของคลังสินค้าอย่างต่อเนื่องและไม่หยุดชะงัก โดยทำงานร่วมกับทีมบริการลูกค้าของกลุ่มธุรกิจและการจัดซื้ออย่างใกล้ชิด - การจัดการผู้ให้บริการโลจิสติกส์ - รับประกันการทำงานที่เหมาะสมของการดำเนินงานคลังสินค้าและการกระจายโลจิสติกส์ ตามกลยุทธ์และแผนประจำปีของหน่วยรบ เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งผลิตภัณฑ์ถึงลูกค้าอย่างตรงเวลา - รับผิดชอบต่อประสิทธิภาพ (ความปลอดภัย คุณภาพ การเงิน ฯลฯ) ของคลังสินค้าที่เป็นเจ้าของและผู้ให้บริการโลจิสติกส์ภายนอก รวมถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยอาหาร เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดเก็บและการขนส่งผลิตภัณฑ์ที่ตกลงกันมีคุณภาพและมีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ และการจัดส่งผลิตภัณฑ์ตรงเวลา - มีส่วนร่วมในชุมชนแห่งการปฏิบัติและขับเคลื่อนการดำเนินการในท้องถิ่นของโครงการความเป็นเลิศระดับภูมิภาค - การจัดการทีม - จัดการแผนกให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ - นำและพัฒนาทีม (รวมถึงหัวหน้าทีมถ้ามี) ผ่านการโค้ชและข้อเสนอแนะแบบต่อเนื่องเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของตนเองและทีมที่เกี่ยวข้อง - เป็นสมาชิกทีมที่สนับสนุนและมีส่วนร่วม สร้างบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจในการพัฒนาและเติบโต - ส่งเสริมชื่อเสียงของทีมในฐานะผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตน โดยการสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งของความไว้วางใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งภายในและภายนอก - สนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการสร้างแรงผลักดันการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นภายในทีมของตนเอง

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: บรรลุเป้าหมายการขายและได้ลูกค้าธุรกิจใหม่ ร่วมมือกับพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อให้ได้วิธีการดำเนินงานที่ดีที่สุดและข้อเสนอเชิงพาณิชย์โดยการแบ่งปันจุดแข็ง หน้าที่และความรับผิดชอบ - การพัฒนาธุรกิจและการออกแบบโซลูชันสำหรับบริการโลจิสติกส์แบบครบวงจร (Fulfillment, Express, Freight, Contract Logistics, B2B, B2C, C2C) - การสำรวจอัตราตลาดและการตั้งกลยุทธ์ทางธุรกิจ (สถานที่ตั้งของคลังสินค้าและทรัพยากรแรงงาน เป็นต้น) - ตั้งมาตรฐานอัตราราคาขายร่วมกับทีมขาย - ตอบสนองต่อเป้าหมายการขายใหม่ประจำปี ร่วมมือกับทีมขายมากกว่า 200 ล้านบาท - ร่วมมือกับธุรกิจร่วมทุนเพื่อสร้างข้อเสนอทางธุรกิจและค้นหาลูกค้าใหม่

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก - นำการดำเนินการขนส่งสำหรับศูนย์กระจายสินค้าลอตัสเหนือ (การควบคุมอุณหภูมิและอุณหภูมิปกติ) ส่งมอบไปยังร้านลอตัส 9 จังหวัด (บรรลุ KPI ทั้งหมดภายใน 3 เดือน) - เปิดตัวการขนส่งกลางไมล์สำหรับศูนย์กระจายสินค้าของแม็คโครไปยังร้านค้า ดำเนินการแอปพลิเคชันสำหรับคนขับเพื่อกระบวนการขนส่งและติดตามรถบรรทุก - ปรับปรุงการประหยัดค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานคลังสินค้าและการขนส่ง - ดำเนินการบริการขนส่งสำหรับเซเว่นอีเลฟเว่น กัมพูชา เพื่อเปิดช่องทางการจัดหาข้ามพรมแดนจากประเทศไทย - จ้างผู้ขายใหม่และรับผิดชอบเต็มที่ในฟังก์ชันการจัดซื้อ - เพิ่มความจุของคลังสินค้า 12% โดยไม่ต้องใช้พื้นที่เพิ่มเติม หน้าที่และความรับผิดชอบ: นำการพัฒนาโครงการและการออกแบบโซลูชันสำหรับบริการโลจิสติกส์ทั้งหมด - ตั้งค่ารูปแบบธุรกิจ รูปแบบค่าใช้จ่ายสำหรับโครงการใหม่และกระบวนการเสนอราคา - สนับสนุนข้อมูลตลาด ข้อมูลทางเทคนิค และโครงสร้างค่าใช้จ่ายในคลังสินค้าและการขนส่งร่วมกับทีมขาย - เจ้าของ P&L และงบประมาณในหน่วยธุรกิจตามความรับผิดชอบ (ศูนย์กระจายสินค้าลอตัสเหนือ, แม็คโครกลางไมล์) - รับผิดชอบการดำเนินงานประจำวันและ KPI รายวัน - จัดการผู้ให้บริการขนส่ง ตรวจสอบสัญญา - การเจรจาราคา การตรวจสอบรถบรรทุกและข้อกำหนดด้านความปลอดภัยให้สอดคล้องกับมาตรฐานของบริษัทและลูกค้า - จัดการ KPI การดำเนินงานประจำวัน (ความปลอดภัย 0 อุบัติเหตุ, การส่งมอบตรงเวลา, การส่งเอกสารคืนตรงเวลา, การร้องเรียนจากลูกค้า) - สร้างขั้นตอนการดำเนินงานและจัดการพนักงานภายใต้นโยบายของบริษัท

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: 1. สัญญาบริการคลังสินค้าภายนอก สร้างโมเดลต้นทุนและค้นหาสถานที่คลังสินค้าใหม่ (เช่าตรงจากเจ้าของที่ดิน) 2. ดำเนินโครงการคลังสินค้าภายนอก ตั้งค่า KPI และขั้นตอนการทำงานประจำวัน 3. จัดการ TPL เพื่อให้บรรลุ KPI ภายใน 4 เดือนที่ดำเนินการ หน้าที่และความรับผิดชอบ - จัดการ 3PL เพื่อให้บรรลุ KPI ทั้งในด้านคลังสินค้าและการขนส่ง - ควบคุมต้นทุนการจัดส่งและความพึงพอใจของลูกค้า - จัดการทีมบริการลูกค้าในการออกใบสั่งซื้อ ตรวจสอบเครดิตของลูกค้า และตอบสนองต่อข้อร้องเรียนของลูกค้า

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จหลัก: 1. ชนะการต่อสัญญา 3 ปี กับลูกค้าหลัก (2 ครั้งในช่วงเวลาของฉัน) 2. ได้รับรางวัลธุรกิจใหม่กับบริดจสโตน 3. ปรับปรุงอัตรากำไรจาก -4% เป็น 10% ปรับปรุงความถูกต้องของสต็อกจากการสูญเสียสต็อกมากกว่า 2.5 ล้านบาท เป็นความถูกต้องของสต็อก 99.98% 4. ปรับปรุงการใช้รถบรรทุกจาก 50% เป็น 90% 5. ปรับปรุงกระบวนการควบคุมอะไหล่ ปรับปรุงความถูกต้องในการเลือกจาก 5 บรรทัดต่อชั่วโมง เป็น 32 บรรทัดต่อชั่วโมง R&R - การดำเนินงานประจำวัน - คลังสินค้าและการขนส่ง - เจ้าของ P&L และงบประมาณของหน่วยธุรกิจ - ให้การประหยัดค่าใช้จ่าย 2% ต่อปี - ปฏิบัติตามนโยบายของลูกค้าและดำเนินโครงการใหม่ร่วมกับทีมภูมิภาค - ควบคุมการดำเนินงาน กำหนดมาตรฐานและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ออกแบบกระบวนการดำเนินงาน - ตรวจสอบสัญญา เริ่มต้นโครงการดำเนินงานใหม่ - จัดการซัพพลายเออร์ ผู้รับเหมา (แรงงาน บริษัทขนส่ง วัสดุและอุปกรณ์) - ร่วมมือกับทีมจัดซื้อในการเสนอราคาซัพพลายเออร์ใหม่ทั้งด้านการขนส่งและวัสดุบรรจุภัณฑ์เพื่อให้ได้การประหยัด 20%

รายละเอียดงาน

• ความสำเร็จที่สำคัญ: 1. เจ้าของโครงการร่วมมือกับทีมภูมิภาคในการจัดหาชิ้นส่วนสำหรับแผนงานในอินโดนีเซียและโรงงานในฟิลิปปินส์ 2. ปรับปรุงระดับการจัดเก็บสต็อก (ประหยัดค่าใช้จ่ายมากกว่า 20 ล้านบาทต่อปี) 3. ออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับชิ้นส่วนอะไหล่รุ่นใหม่สำหรับตลาดส่งออก R&R - ควบคุมระยะเวลาโครงการและคุณภาพการส่งมอบชิ้นส่วนและงบประมาณ - ออกแบบบรรจุภัณฑ์ร่วมกับผู้จัดหาชิ้นส่วน, ทดสอบบรรจุภัณฑ์, จัดเตรียมข้อมูลและเอกสารบรรจุภัณฑ์ - รายงานการตรวจสอบสินค้าคงคลังประจำวัน - สืบสวนการเรียกร้องและปรับปรุงปัญหาบรรจุภัณฑ์, ร่วมมือกับ QC และ QA.

รายละเอียดงาน

• หน้าที่และความรับผิดชอบ: - ออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับการผลิตและการส่งออกในสายสนับสนุนสำหรับรุ่น Navara - ประเมินต้นทุนบรรจุภัณฑ์และต้นทุนโลจิสติกส์ให้กับทีมขาย - ทำงานร่วมกับผู้จัดจำหน่ายบรรจุภัณฑ์สำหรับการเปิดตัวรุ่นใหม่ - ควบคุมสต็อกสินค้าและคุณภาพบรรจุภัณฑ์ร่วมกับทีมควบคุมคุณภาพ