หน้าที่ความรับผิดชอบ
1. ควบคุม ดูแล การดำเนินงานทั้งหมดโครงการ ให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและได้มาตรฐานวิชาชีพ เพื่อให้แน่ใจว่า โครงการที่ได้รับมอบหมายสามารถแล้วเสร็จได้อย่างมีคุณภาพ สอดคล้องตามงบประมาณโครงการและกำหนดระยะเวลาที่กำหนดไว้
2. กำกับดูแลการจัดทำแผนการปฏิบัติงานประจำเดือนและแผนประจำสัปดาห์ ตลอดจนข้อเสนอแนะต่างๆ เพื่อให้ผลสำเร็จของโครงการสอดคล้องกับแผนสำเร็จที่องค์กรวางไว้
3. บริหารต้นทุนด้านต่างๆ ในการดำเนินงานของโครงการ เพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด และสอดคล้องตามงบประมาณที่กำหนด
4. ให้คำปรึกษาและคำแนะนำด้านบริหารโครงการแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อประสิทธิภาพของโครงการตามระยะเวลาและงบประมาณโครงการวางไว้
5. ด้านสัญญา
5.1 ตรวจสอบสัญญา แบบรูปและเอกสารประกอบสัญญา ข้อกำหนดต่างๆ อย่างละเอียด ดูเงื่อนไขที่สำคัญต่างๆ และจำเนื้อหาหลักในแต่ละโครงการได้
5.2 ทบทวนและตรวจสอบแบบ Tender กับแบบ For Construction เพื่อสั่งการให้มีการจัดทำสรุปงาน VO.ที่เกิดขึ้นในแต่ละโครงการ
5.3 สรุปประเด็นสำคัญๆในสัญญาหลัก ข้อควรระวังและแนวทางบริหารสัญญาและสรุปให้ผู้ใต้บังคับบัญชารับทราบและทำความเข้าใจ
6. ด้านแผนงาน
6.1 ร่วมตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานหลัก กำหนดกลยุทธ์ในการดำเนินการ
6.2 กำหนดการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนอนุมัติโครงการ
6.3 กำหนดการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนอนุมัติ วัสดุ-อุปกรณ์ วางแผนการใช้วัสดุและสินค้าคงคลังให้เกิดประสิทธิภาพ ตรวจสอบ/ติดตามแผนการ นำเข้าวัสดุ/อุปกรณ์โครงการ และลงนามการตรวจรับวัสดุอุปกรณ์
6.4 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนคนงาน/เครื่องจักร
6.5 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงาน 3 Weeks/3 Months เพื่อติดตามความก้าวหน้าโครงการอย่างใกล้ชิด
6.6 ร่วมพิจารณาการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนงานของผู้รับเหมาช่วง
6.7 กำหนดแนวทางการตรวจสอบ/อนุมัติ/ควบคุม แผนเร่งรัดงาน เมื่อเกิดความล่าช้า
6.8 กำหนดให้มีการวางแผนการป้องกันวัสดุที่จัดเก็บในสโตร์โครงการทั้งในและนอกคลัง หรืองานที่ติดตั้งแล้วไม่ให้สูญหายหรือเสียหาย
6.9 คาดการณ์ล่วงหน้าสำหรับปัญหาที่จะเกิดขึ้นในแต่ละขั้นตอนการดำเนินงานเพื่อวางแผนป้องกันปัญหา
7. ด้านงบประมาณ-การเงิน
7.1 กำหนดวิธีการก่อสร้างและตรวจสอบงบประมาณที่ได้มาจากฝ่ายประเมินราคาก่อสร้างเพื่อขอแก้ไขและขออนุมัติงบประมาณที่จะใช้ ในการบริหารงานภายใน 3 เดือน และควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่าย ค่าดำเนินการของโครงการฯ ให้ได้กำไรสุทธิสูงสุด
7.2 กำหนดแนวทางการจัดทำ Cash Flow
7.3 กำหนดแนวทางการจัดทำ / ส่ง / ติดตามงาน VO และ Payments
7.4 ประสานงานกับฝ่ายการเงิน /แผนกควบคุมงบประมาณ เรื่อง Invoice
7.5 ร่วมพิจารณาตรวจสอบการจัดทำ CVC, PL และ Forecast Report ตรวจสอบ Revised Budget ที่ผู้จัดการโครงการ
จัดทำขึ้นทุก 3 เดือน
7.6 ร่วมพิจารณาการควบคุมการจ่ายค่าแรงผู้รับเหมาช่วง
7.7 กำหนดแนวทางการจัดหา / เปรียบเทียบเพื่อหา Suppliers ที่มีคุณภาพดี ราคาถูก / เหมาะสมให้ได้ตาม Budget
7.8 พิจารณาการสรุปราคาและต่อรองราคากับ Suppliers รวมถึง Option และเงื่อนไขการจ่ายเงินให้ได้เงื่อนไขที่ดีที่สุด
7.9 กำหนดแนวทางการประเมินผลการดำเนินงานของผู้รับเหมาช่วงเมื่อจบโครงการ
7.10 รับผิดชอบค่าความเสียหายเกิดขึ้นจริงจากการทำงานที่
ผิดพลาด
8. ด้านเทคนิค
8.1 ให้คำปรึกษาแนวทางวิธีการก่อสร้างที่เหมาะสม ราคาถูก ปลอดภัยและใช้เวลาดำเนินการอย่างเร่งรัด
8.2 ตรวจสอบการก่อสร้างเป็นระยะว่าเป็นไปตามแผนที่วางไว้ วัสดุอุปกรณ์ถูกต้องตามที่ขออนุมัติและได้คุณภาพงานเป็นที่ยอมรับได้หรือไม่
8.3 ศึกษาหา วัสดุ/อุปกรณ์ / เครื่องจักร ที่เหมาะสมกับการก่อสร้าง วางแผนการใช้เครื่องมือ อุปกรณ์ที่ใช้งานหรือเครื่องมือวัด รวมทั้งตรวจสอบ และอนุมัติแผนการซ่อมบำรุงและสอบเทียบตามช่วงเวลาที่กำหนดไว้
8.4 ช่วยเหลือ/ให้คำแนะนำผู้จัดการโครงการในการแก้ปัญหาเชิงวิศวกรรม / บริหาร เมื่อพบปัญหาอุปสรรค
8.5 ให้คำปรึกษา การจัดทำ Method Statement ที่เกี่ยวข้อง
8.6 ร่วมวางแผนและเตรียมการเคลื่อนย้ายเข้าโครงการ (Site Mobilization) ให้มีความพร้อมสำหรับเจ้าหน้าที่ เช่น Site Office, สาธารณูปโภค เป็นต้น และเคลียร์ตามรายการที่ระบุไว้สำหรับการเตรียมการก่อน เคลื่อนย้ายออกจากโครงการ
9. ด้าน QA/QC และ Safety
9.1 ปฏิบัติตาม วิธีการปฏิบัติงาน / คู่มือการปฏิบัติงาน รวมทั้ง อบรมผู้ใต้บังคับบัญชาให้เข้าใจระบบและปฏิบัติตาม
9.2 รับผิดชอบให้งานถูกต้องได้คุณภาพตามที่ระบุในสัญญาและรายการประกอบแบบ
9.3 ทำความเข้าใจนโยบายความปลอดภัยและเห็นคุณค่าของหน้าที่ ที่ได้รับมอบหมายในแต่ละระดับ
9.4 ให้แน่ใจว่าการวางแผนครอบคลุมถึงมาตรการ การทำงานที่ดีพร้อมทั้งสาธารณูปโภคที่เหมาะสม
9.5 กำหนดขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมที่สุดเมื่อเริ่มการวางแผนงาน, จัดหาแสงสว่างให้เพียงพอ, จัดสรรหน้าที่ทำงาน, สวัสดิการสาธารณูปโภค, สุขอนามัยและข้อควรระวังเรื่องไฟเบื้องต้น
9.6 จัดทำคำสั่ง / รายละเอียดของวิธีการปฏิบัติงาน พร้อมอธิบายขั้นตอนปฏิบัติการ, และชี้แจงอันตรายที่อาจเกิดขึ้นในแต่ละช่วงพร้อมให้ข้อแนะนำ / ข้อควรระวังที่พึงปฏิบัติ
9.7 ตรวจสอบวิธีการปฏิบัติการและข้อควรระวังกับฝ่ายบริหารจัดการพื้นที่ทำงานก่อนดำเนินการ
9.8 ทำให้มั่นใจว่าเมื่อเริ่มดำเนินการนั้นๆ จะเป็นไปตามแผนที่วางไว้และรักษากฎระเบียบพื้นที่ทำงาน
9.9 จัดและดำเนินการสร้างสภาพแวดล้อมสำหรับปฏิบัติงาน, ระบบงานและเครื่องมือ เครื่องจักรที่ปลอดภัยและไม่มีความเสี่ยงหรืออันตรายต่อสุขภาพ
9.10 ดำเนินการให้พนักงานและบุคคลอื่นๆได้รับการดูแลที่เหมาะสมรวมทั้งให้ประสบการณ์ที่จำเป็นและจัดการฝึกอบรมตามเห็นสมควร
9.11 ดำเนินการจัดหาข้อมูลและข้อปฏิบัติให้แก่ลูกจ้าง/พนักงาน รวมทั้งผู้รับเหมาช่วงในการส่งเสริมวิธีการปฏิบัติงาน
9.12 ตรวจสอบ/เฝ้าระวังการดำเนินการก่อสร้างให้เป็นที่มั่นใจว่ากระทำอย่างถูกต้อง และเหมาะสมในการป้องกันการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยหรือ การกระทำผิดกฎข้อบังคับตามสัญญา
9.13 ควบคุมสภาพแวดล้อมและความสะดวกให้เหมาะสมกับหน่วยงาน
10. ด้านการบริหารบุคลากร / ฝึกอบรม
10.1 จัดเตรียมบุคลากร/คนงาน ให้สอดคล้องกับแผนงาน
10.2 กำหนดแนวทางการจัดทำ Organization Chart ทบทวน Job Description และประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาให้ปฏิบัติงานตาม Job Description
10.3 ฝึกอบรม (On the Job Training) ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชาให้มีความรู้/ความสามารถเพียงพอในการทำงานในแต่ละตำแหน่งงาน
10.4 ดูแลสนับสนุนให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
10.5 ประเมินผล / พิจารณาความดี ความชอบ / Career Path / เอาใจใส่ดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา
10.6 สนับสนุนทีมงานให้ความร่วมมือในการควบคุมปฏิบัติงานตามระเบียบการปฏิบัติงาน Procedure Manual และ Work Instruction ของฝ่าย
10.7 จัดให้มีการเสนอหรืออบรมระบบงานโดยผู้จัดการโครงการ ให้กับทีมงานและผู้รับเหมาเพื่อให้เข้าใจระบบงานถูกต้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน
11. การประสานงาน / ติดตามงาน
11.1 เข้าประชุมประสานงานระหว่างเจ้าของโครงการ / ที่ปรึกษาและควบคุมงาน / ผู้ออกแบบ ประชุม Site Meeting กับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้รับเหมาช่วง
11.2 ประสานงานและให้ความสำคัญในเรื่องที่ลูกค้าร้องขอหรือให้มีการดำเนินการและบริหารป้องกันข้อขัดแย้งระหว่างบริษัทกับลูกค้าเพื่อให้เกิดสัมพันธภาพที่ดีระยะยาว
11.3 กำหนดแนวทางการจะขายเศษวัสดุอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใส
11.4 ร่วมพิจารณาการประเมินผู้รับเหมาในขอบเขตของผู้จัดการโครงการเพื่อใช้ในการคัดเลือกผู้รับเหมาแต่ละระบบให้เหมาะสมกับโครงการ (ทุกการส่งมอบงาน)
11.5 เสนอแนะความคิดเห็นในการลดต้นทุน, ลดปัญหาคุณภาพงาน, พัฒนาระบบงานหรือบุคลากรให้กับรองกรรมการผู้จัดการตามสายงาน
โทร. : 0-23722876 ต่อ 3203 
แฟกซ์. 02-3722881 
http://www.larchlaurel.com/
