ที่ปรึกษาการขาย (สาขาศรีนครินทร์ ,รามคำแหง, บางใหญ่,บางนา)

-ติดต่อต้อนรับลูกค้า และออกบูธ -เสนอขายรถยนต์ ปิดการขาย และดูและการส่งมอบรถยนต์ -ดูแลบริการลูกค้าหลังการขาย -ออกพบลูกค้าเพื่อนำเสนอขายรถยนต์ -ดูแลโชว์รูม -มีความกระตือรือร้น และมีความรับผิดชอบสูง มีไหวพริบ -งานอื่นๆ ตามที่ได้รับมอบหมาย -สาขาศรีนครินทร์ , สาขารามคำแหง , สาขาแจ้งวัฒนะ

เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคล

คัดเลือกและสรรหาบุคคลากร / ปฐมนิเทศน์พนักงานใหม่ / ดูแลงานแม่บ้าน / รปภ. ดูแลแฟ้มประวัติพนักงาน ลงเวลางาน ขาด ลา มาสาย และจัดทำข้อมูลเพื่อประกอบการทำเงินเดือน การจัดการประสิทธิภาพบุคลากร KPI / job description พนักงาน บริหารจัดการเวลาTime Attendance / สวัสดิการrพนักงาน / ชุดยูนิฟอร์ม . การปฏิบัติตามข้อกำหนดและกฎหมาย งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย

เจ้าหน้าที่บัญชีรับ-จ่าย

จัดทำเอกสารและบันทึกบัญชีเจ้าหนี้ (AP) ด้านการจ่าย ตรวจสอบและรับรองความถูกต้องของเอกสารการจ่ายเงิน จัดทำรายงานบัญชีลูกหนี้ (AR) ด้านการรับ ติดตามการชำระเงินจากลูกค้าและประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา

ช่างเทคนิค(สาขารามคำแหง)

ตรวจสอบ วิเคราะห์ แก้ไขปัญหาของรถยนต์ไฟฟ้า เสนองานซ่อมเพิ่มเติมตามระยะของรถ และความเสียหายที่พบ เปลี่ยนอะไหล่และซ่อมรถ ซ่อมแอร์รถยนต์ ตรวจสอบงานขั้นสุดท้ายก่อนส่งมอบ งานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมาย

ผู้จัดการศูนย์บริการ โชว์รูม CHERY รามคำแหง

วิเคราะห์ หาแนวทาง วิธีการ ตลอดจนเครื่องมือและอุปกรณ์ต่าง ๆ ที่เหมาะสม เพื่อพัฒนากระบวนการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทุกกิจกรรมในศูนย์บริการ ควบคุมดูแลเครื่องมือและอุปกรณ์ภายในศูนย์บริการฯ ให้อยู่ในสภาพที่ใช้งานได้อย่างถูกต้องแม่นยำและเพียงพอต่อการใช้งานเสมอ ตรวจสอบความเรียบร้อยภายในศูนย์บริการฯ ให้แต่ละส่วนงานปฏิบัติงานได้มาตรฐานตามหน้าที่ ที่ได้รับมอบหมาย ติดตามและตรวจสอบใบสั่งซ่อมเป็นประจำทุกวัน เพื่อติดตามงานที่ดำเนินการสำเร็จหรืองานคงค้างเพื่อสามารถบริหารงานในศูนย์บริการได้อย่างราบรื่น บริหารจัดการงบประมาณได้ตามเป้าหมายขององค์กร

Sr.Technician,Technician (Auto Parking)

- ดูแลรักษาระบบจอดรถยนต์อัตโนมัติ - บำรุงรักษา/ตรวจเช็ค ระบบจอดรถยนต์อัตโนมัติประจำเดือน - Service หน้างาน เมื่อ Systems Breakdown

Admin & Sales

การตอบแชทและให้ข้อมูลลูกค้า ดูแลการตอบแชทบนช่องทางออนไลน์ของบริษัท ได้แก่ Facebook BRG Group LINE BRG Group Facebook Blissbay Villa LINE Blissbay Villa ให้ข้อมูลสินค้า บริการ และรายละเอียดที่เกี่ยวข้องอย่างถูกต้องตามมาตรฐานแบรนด์ ติดตามและตอบกลับลูกค้าให้ครบถ้วนภายในเวลาที่กำหนด บันทึกข้อมูลลูกค้าและจัดประเภทบทสนทนาอย่างเป็นระบบ การประสานงานภายในองค์กร ส่งต่อข้อมูลลูกค้าให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เช่น ทีมขาย (Sales), ทีมปฏิบัติการ (Operations) หรือผู้รับผิดชอบเฉพาะเคส ประสานงานกับทีมการตลาดเมื่อพบประเด็นที่ต้องแก้ไขหรือข้อมูลเพิ่มเติมที่ลูกค้าต้องการ แจ้งเคสเร่งด่วนให้หัวหน้างานหรือเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องทันที การจัดทำรายงานข้อมูล บันทึกที่มาของแชท (ช่องทาง / คุณภาพของ Lead / จำนวน ) สรุปรายงานการตอบแชทประจำวันและประจำสัปดาห์ให้ผู้บริหารและฝ่ายการตลาด รวบรวมข้อมูลแชท จากลูกค้าเพื่อใช้วิเคราะห์ปรับปรุงงานการตลาด งานสนับสนุนฝ่ายการตลาด ให้ความช่วยเหลือฝ่ายการตลาดในกิจกรรมหรืออีเวนต์ต่าง ๆ เช่น งานโชว์รถ ประสานงาน หรือ ตามที่บริษัทมอบหมาย

ที่ปรึกษาการขาย รถยนต์นำเข้า (Sales Consultant)

ให้คำปรึกษาและแนะนำรถยนต์นำเข้าให้เหมาะกับความต้องการของลูกค้า นำเสนอข้อมูลรถ ราคา โปรโมชั่น และเงื่อนไขการซื้อขาย ดูแลลูกค้าตั้งแต่เริ่มสนใจจนปิดการขายและส่งมอบรถ ติดตามลูกค้าเก่าและสร้างฐานลูกค้าใหม่ สร้างและโพสต์สื่อออนไลน์ (รูปภาพ/วิดีโอ/คลิปสั้น) เพื่อโปรโมทรถและโปรโมชั่นบนโซเชียลมีเดีย ประสานงานกับทีมการเงิน/สินเชื่อและงานเอกสารที่เกี่ยวข้อง ทำยอดขายให้ได้ตามเป้าหมายที่บริษัทกำหนด

เจ้าหน้าที่จัดซื้อต่างประเทศ (ภาษาจีน)

สรรหา Supplier ตามแผนการผลิต พร้อมเปรียบเทียบราคาและวิเคราะห์ก่อนนำเสนอ ดูแลรายละเอียดใบแจ้งหนี้, การขนส่ง, การตรวจสอบสินค้า, การเปลี่ยนสินค้า etc. บริหารต้นทุนการจัดซื้อ โดยยังคงคุณภาพและปริมาณให้ได้ตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด

เจ้าหน้าที่ฝ่ายขาย (สินค้าพรีเมี่ยม)

สร้างและขยายฐานลูกค้าใหม่ พร้อมดูแลลูกค้าเก่าให้เกิดยอดขายต่อเนื่อง (Goal 20%/ปี) ออกพบลูกค้าเพื่อนำเสนอสินค้าและโซลูชัน รวมถึงวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า พร้อมแนะนำสินค้าที่เหมาะสม ประสานงานกับฝ่ายผลิต, คลังสินค้า และจัดส่ง เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า ติดตามสถานะคำสั่งซื้อ การส่งมอบสินค้า และการเคลมสินค้า (ถ้ามี) ศึกษาและอัปเดตข้อมูลสินค้า คู่แข่ง และแนวโน้มในธุรกิจ เพื่อใช้ในการนำเสนอขาย เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการขาย งานแสดงสินค้า หรืออบรมความรู้ที่บริษัทจัดให้

ผู้จัดการทั่วไป ส่วนการผลิต (โรงงานพลาสติก)

บริหารการผลิตทั้งหมด (Full Production Management - กำหนดเป้าหมาย, ควบคุมดูแล) ควบคุมคุณภาพสินค้า (Quality Management) บริหารต้นทุนและงบประมาณ (Cost Management) พัฒนากระบวนการและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต (Process Improvement) บริหารและพัฒนาบุคลากรในสายการผลิต (People Management) ดูแลระบบความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม งานประสานงานและรายงานผู้บริหาร (Executive Reporting)

เจ้าหน้าที่บัญชี

ตรวจสอบเอกสารการสั่งซื้อจากต่างประเทศ เช่น Invoice,Packing List,Shipping Document,Bill Of lading ใบขนส่ง บันทึกบัญชีเจ้าหนี้ต่างประเทศ (Foreign A/P ) และค่าใช้จ่ายนำเข้า เช่น ค่าขนส่ง ค่า Freight ค่าอากรขาเข้า ภาษีมูลค่าเพิ่มนำเข้า บันทึกบัญชีเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นๆ ประสานงานกับฝ่ายจัดซ์้้ือ ต่างประเทศ เพื่อตั้งค่าจ่ายกรณีนำเข้าสิ้นเดือน ประมาณการค่าใช้จ่าย ตรวจสอบความถูกต้องของใบกำกับภาษี ใบเสร็จรับเงิน ใบแจ้งหนี้ ก่อนทำการบันทึกบัญชี ดูแลการยื่นภาษีกหกั ณ ที่จ่าย (ภ.ง.ด. 3 ภ.ง.ด.53 )และภาษีมูลค่าเพิ่ม(ภ.พ.30 ) ที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหนี้ จัดทำรายงานเจ้าหนี้คงค้าง และตารางการชำระหนี้ เพื่อนำเสนอผู้บังคับบัญชา บันทึกรายการเงินสดย่อย จัดทำรายละเอียดประกอบงบ บันทึกรายการเกี่ยวกับทรัพย์สินทุกระบบ ซื้อ-ขาย -โอนย้าย ติด Code Tag ทรัพย์สินและตรวจนับทรัพย์สิน จัดทำทะเบียนทรัพย์สินถาวร บันทึกรายการค้างจ่ายค้างรับสิ้นเดือน บันทึกตัดจ่ายลูกหนี้ กระทบยอดลูกหนี้และทำรายการรับชำระ

ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง

1 ผู้นำด้านบริหาร (Executive Leadership) 1.1 กำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย(Functional strategy) ให้ได้รับการปฏิบัติสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และ เป้าหมายหลักขององค์กร 1.2 ดัชนีวัดผลการดำเนินงาน(Key Performance Indicator) 1.3 การตั้งเป้าหมายและกำหนดตัววัดผล(Objective key result (OKRs) การจัดทำแผนการดำเนินการ นำเสนอฝ่ายบริหารพร้อมกับทำแผนอับเดทความ คืบหน้า 1.4 การสื่อสาร (Communication)ความน่าเชื่อถือ และความโปร่งใส เพื่อสร้างความไว้วางใจให้กับ พนักงานการบริหารวิกฤตและแก้ไขปัญหา ได้ อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ส่งผลต่อองค์กร เปิดกว้างต่อการสื่อสารสองทาง ส่งเสริม วัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น 1.5 การติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Follow-up and continuous improvement ) ติดตามผล อย่างต่อเนื่องผ่านการตั้งเป้าหมาย รับ ฟังความคิดเห็น ประเมินผล และปรับปรุงแนว ทางการทำงาน ต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้เร็ว และพร้อมเรียนรู้ เพื่อให้การบริหารทีมมี ประสิทธิภาพสูงสุดและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 1.6 มีส่วนร่วมและผลักดันการสร้างค่านิยมองค์กร 2 การจัดการซ่อมบำรุง (Maintenance management) 2.1 การซ่อมบำรุงจากความเสียหาย (Breakdown Maintenance) จะต้องลดน้อยลงหรือไม่เกิดขึ้นเลย 2.2 การซ่อมบำรุงเชิงแก้ไข (Corrective maintenance) เพื่อให้เครื่องจักรและ อุปกรณ์สามารถกลับมาใช้งานได้โดยเร็ว 2.3 การซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน (Preventive maintenance) การนำเอาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามา ประยุคใช้ในองานซ่อมบำรุง 2.4 การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) การเก็บรวมร่วมประวัติของ เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่มีปัญหามากที่สุดมาเข้าสู่ กระบวนการวิเคราะห์โดยหลักการทางวิศวกรรม และสถติเพื่อหาแนวทางแก้ไขไม่ให้เกิดซ้ำ 2.5 การควบคุมต้นทุนในการซ่อมบำรุง (Maintenance budget control) การวางแผน งบประมาณของฝ่ายให้เป็นไปตามนโยบายของ บริษัท 3. การจัดการทีม (Team Management) 3.1 การสร้างและพัฒนาทีม (Team Formation and Development)การมอบหมายงานให้ตรงกับ ความสามารถและความถนัดของแต่ละคน 3.2 การกำหนดเป้าหมายและบทบาท(Goal Setting and Role Definition)การตั้งเป้าหมายของทีม 3.3 การจัดการความขัดแย้งในทีม (Conflict Management)สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้เกิด การพูดคุยการแก้ไขปัญหาและหาข้อตกลงร่วมกัน 4. การจัดการทรัพยากร(Resource Optimization) 4.1 กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Defining duties and responsibilities)การบริหารบุคลากร การเงิน ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย การนำนวัตกรรม มาใช้ และการรักษาจริยธรรมองค์กร เพื่อให้มั่นใจ ว่าองค์กรสามารถเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน 4.2 การฝึกอบรมพัฒนา (Training and development)มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์ ความต้องการฝึกอบรม ออกแบบและดำเนินการ ฝึกอบรม ติดตามผล และส่งเสริมการพัฒนาอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพที่เหมาะสมกับง าน เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ องค์กร และสร้างความก้าวหน้าให้กับพนักงานใน ระยะยาว 4.3 การทำงานเป็นทีม (Team work)ส่งเสริม วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม กำหนดเป้าหมายที่ ชัดเจน กระตุ้นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สร้าง ความไว้วางใจ จัดการความขัดแย้ง และพัฒนา ทักษะของทีม เพื่อให้ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้ อย่างมีประสิทธิภาพและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 4.4 ควบคุมการทำงานล่วงเวลา (Overhead cost) ให้ความสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน ในทีมสามารถ ช่วยเหลือกันได้ในเรื่องของการทำงานล่วงเวลา 4.5 การควบคุมทรัพย์สิน (Assets control)ดูแลการ จัดทำทะเบียนทรัพย์สิน ติดตามและตรวจสอบ ควบคุมการใช้งาน วางแผนบำรุงรักษา ป้องกัน ความเสียหาย และปฏิบัติตามมาตรฐานทาง กฎหมาย เพื่อให้การจัดการทรัพย์สินขององค์กรมี ประสิทธิภาพ ลดความสูญเสีย และเพิ่มความ คุ้มค่าในการลงทุน 5. การปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง(Process Continuous Improvement) 5.1 การบริหารงานในระบบการจัดการด้านคุณภาพ (QMS System)วางแผนและกำหนดนโยบายด้าน คุณภาพ ควบคุมเอกสารและมาตรฐาน ดำเนินการ ตามระบบคุณภาพ ตรวจสอบและประเมินผล บริหารความเสี่ยง พัฒนาบุคลากร และมุ่งเน้นการ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 5.2 การตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal quality audit)วางแผนและกำหนดขอบเขตการ ตรวจติดตามคุณภาพ ดำเนินการตรวจสอบอย่าง เป็นระบบ วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้ จัดการกับ ข้อบกพร่อง และสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 5.3 การพัฒนาระบบ TPM (TPM development system) ให้การฝึกอบรมและสร้างความเข้าใจใน ทีม สร้างแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ติดตามผลการ ดำเนินงาน วิเคราะห์ปัญหาและปรับปรุงอย่าง ต่อเนื่อง 5.4 การออกแบบเพื่อลดงานบำรุงรักษา (Design out of Maintenance)กำหนดแนวทางการออกแบบ เพื่อลดงานบำรุงรักษา โดยการเลือกวัสดุและ เทคโนโลยีที่เหมาะสม ออกแบบเครื่องจักรเพื่อให้ สามารถบำรุงรักษาได้สะดวกและง่ายขึ้น พร้อม ทั้งฝึกอบรมและสนับสนุนทีมงานในการดูแลรักษา เครื่องจักร 6. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ (Performance Analysis) 6.1 การประเมินประสิทธิภาพและการปรับปรุง (Performance evaluation and Improvement) ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ ติดตามและประเมินผลการทำงาน, วิเคราะห์ ปัญหาและหาสาเหตุที่แท้จริง, กำหนดแนวทาง การปรับปรุง, ดำเนินการตามแผนปรับปรุง, และ ติดตามผลเพื่อให้การปรับปรุงเกิดผลจริง พร้อมทั้ง ส่งเสริมการเรียนรู้จากการประเมินและการ ปรับปรุงเพื่อการพัฒน 6.2 วิเคราะห์ ประสิทธิภาพในซ่อมบำรุง (Analysis of Maintenance performance)กำหนดตัวชี้วัด ประสิทธิภาพที่เหมาะสม, เก็บข้อมูลและวิเคราะห์ ผลการซ่อมบำรุง, ประเมินต้นทุน, และปรับปรุง กระบวนการซ่อมบำรุงอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งวาง แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่มีประสิทธิภาพ และสื่อสารผลการวิเคราะห์ให้ทีมงานและ ผู้บริหารทราบ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนา ประสิทธิภาพในการซ่อมบำรุง 6.3 ประชุมร่วมกับผู้บริหาร(Routine meeting)การ เตรียมความพร้อมในการประชุม, การนำเสนอ ข้อมูลที่สำคัญอย่างมีระเบียบ, การตอบคำถามและ ให้คำแนะนำ, รับฟังความคิดเห็นจากผู้บริหาร, ติดตามผลการดำเนินการ, และสร้างความเข้าใจที่ดี 7. กิจกรรมปรับปรุง (Improvement activities) กำหนดเป้าหมายการปรับปรุง, คัดเลือกเครื่องมือ และวิธีการที่เหมาะสม, วางแผนและจัดการ กิจกรรมปรับปรุง, ติดตามผลการดำเนินงาน, ส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทีมงาน, และ ประเมินผลเพื่อพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง 7.1 กิจกรรม 6ส. (6S. Activities)การมอบหมาย ให้บุคลากรในทีมมีส่วนร่มในการจัดทำกิจกรรม 7.2 กิจกรรม ไคเซ็น(Kaizen Activities)รับฟังและ ให้โอกาสบุคลากรในการนำเสนอไอเดียร์ในการ ปรับปรุงและพัฒนาพร้อมทั้งให้คำแนะนำและ ผลักดันให้โครงการนั้น ๆ สำฤทธิ์ผล 7.3 กิจกรรมอนุรักษ์พลังงาน(Energy Activities) วางแผนการอนุรักษ์พลังงาน, ติดตามและ ตรวจสอบการใช้พลังงาน, ส่งเสริมการใช้ เทคโนโลยีที่ประหยัดพลังงาน, จัดฝึกอบรมและ สร้างความตระหนักในองค์กร, ประเมินผลและ รายงานผลการอนุรักษ์พลังงาน, และปรับปรุง กระบวนการอนุรักษ์พลังงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ บรรลุเป้าหมาย 7.4 การปฏิบัติตามข้อกำหนดและความปลอดภัย (Compliance and Safety )การตรวจสอบและ ปฏิบัติตามกฎหมาย, การสร้างสภาพแวดล้อมที่ ปลอดภัย, การฝึกอบรมและสร้างความตระหนัก ในด้านความปลอดภัย, การจัดการและรายงาน เหตุการณ์, การประเมินผลและปรับปรุงระบบการ ความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ควบคุมยอดผลิต และตรวจเช็คน้ำหนักของชิ้นส่วนที่ทำการผลิตในแต่ละกะ,ในแต่ละเครื่อง,ในแต่ละวัน ในกระบวนการฉีดและ เป่า ให้ได้ตามมาตรฐานของน้ำหนัก ที่กำหนด