วิศวกรโครงสร้าง(Site Engineering)

วางแผนโครงการก‹อสรŒาง ควบคุมตรวจสอบการทํางานและรูปแบบใŒหŒเปšนไปตามมาตรฐานและตามระยะเวลาที่กําหนด ควบคุมตŒนทุนการก‹อสรŒางใหŒเปšนไปตามงบประมาณ ติดต‹อประสานงานกับหน‹วยงานภายในและภายนอกที่เกี่ยวขŒอง ในการนําวัสดุเขŒาหนŒางาน วางแผนงานก‹อสรŒางใหŒผูŒรับเหมา/ผูŒรับเหมาช‹วง เพõ่อใหŒงานแลŒวเสร็จตามกําหนด วางแผนงานก‹อสรŒางใหŒผูŒรับเหมา/ผูŒรับเหมาช‹วง เพื่อใหŒงานแลŒวเสร็จตามกําหนด ออกแบบ,คํานวณแบบ,ถอดประมาณราคา,เขียนแบบโครงสรŒาง เปรียบเทียบและสรุปงานเพิ่ม-ลดกับเจŒาของงาน จัดทําเอกสารที่เกี่ยวขŒองกับงานวæศวกรรม และงานก‹อสรŒาง

วิศวกรโครงการ(Project Engineering)

วางแผนและบริหารโครงการก‹อสรŒางใหŒเปšนไปตามเป‡าหมายของโครงการ ควบคุม/ตรวจสอบการทํางานและรูปแบบงานใหŒไดŒมาตรฐาน และเสร็จตามระยะเวลาที่กําหนด ควบคุมตŒนทุนโครงการใหŒเปšนไปตามงบประมาณ (Cost Control) ประสานงานหน‹วยงานภายในและภายนอก รวมถึงการนําวัสดุ/งานระบบเขŒาหนŒางานใหŒทันแผน วางแผนงานก‹อสรŒางใหŒผูŒรับเหมา และติดตามใหŒทํางานแลŒวเสร็จตามกําหนด รายงานความคืบหนŒาโครงการ (Progress Report) ต‹อผูŒบริหาร/ผูŒเกี่ยวขŒอง ออกแบบ/คํานวณแบบ/ถอดประมาณราคา/เขียนแบบโครงสรŒาง เปรียบเทียบและสรุปงานเพิ่ม-ลด (Variation) กับเจŒาของงาน จัดทําเอกสารที่เกี่ยวขŒองกับงานวิศวกรรมและงานก‹อสรŒาง

ช่างเขียนแบบ(Draftman)

เขียนแบบทางเทคนิคดŒวยโปรแกรม AutoCAD หรือโปรแกรมเขียนแบบอื่นๆ ที่เกี่ยวขŒอง จัดทําแบบ As-Built จัดทํา Shop Drawing ประสานงานกับวิศวกรและผูŒเกี่ยวขŒองเพื่อความถูกตŒองของแบบ จัดทําและจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวขŒองกับงานเขียนแบบ ปรับแกŒแบบตาม Comment/รายการตรวจ และจัดทํา Revision ใหŒตรวจสอบยŒอนหลังได้ ตรวจสอบความครบถŒวนของแบบก‹อนส‹ง (มิติ/รายละเอียด/รายการแบบ) จัดไฟลงานและเอกสารนําส‹งแบบ (PDF/ชุดแบบ) ใหŒเปšนระบบ

เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์

บริหารจัดการและดำเนินงานด้านทรัพยากรมนุษย์ทุกฟังก์ชั่น ทำหน้าที่ให้ข้อมูลและคำแนะนำเกี่ยวกับกฎหมายแรงงาน ประสานงานและเข้าไปพบแรงงานเพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น จัดทำและติดตามเอกสารการบริหารงานบุคคล ใช้โปรแกรม Bplus และ Ms.Office ในการจัดการข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพ

เจ้าหน้าที่ธุรการประสานงาน-สโตร์ประจำไซต์ก่อสร้าง

จัดการเอกสารที่เกี่ยวขŒองกับการดําเนินงานในไซตงาน เช‹น ใบสั่งซื้อ, ใบเสร็จรับเงิน, เอกสารใบเสนอราคา ประสานงานภายในไซตงานระหว‹างทีมงานภาคสนามและฝ†ายอื่นๆ เช‹น ฝ†ายจัดซื้อ, ฝ†ายบัญชี ดูแลการจัดการวัสดุอุปกรณในไซตงานและติดตามการขนส‹งหรือการจัดส‹งวัสดุ เตรียมรายงานความคืบหนŒาของงานที่เกิดขึ้นในไซตงานใหŒแก‹ผูŒจัดการโครงการหรือฝ†ายที่เกี่ยวขŒอง ดูแลการนัดหมายหรือการเตรียมการประชุมในไซตงาน ตรวจเช็ควัสดุ เครื่องมือ ใหŒพรŒอมใชŒงานอยู‹เสมอ ตรวจเช็ค จัดซื้อวัสดุต‹างๆ จัดทํารายการ เบิก-จ‹าย วัสดุและเครื่องมือช‹าง ส‹งรายงานใหŒหัวหนŒางานทุกสัปดาห

เจ้าหน้าที่ฝ่ายขาย (สินค้าพรีเมี่ยม)

สร้างและขยายฐานลูกค้าใหม่ พร้อมดูแลลูกค้าเก่าให้เกิดยอดขายต่อเนื่อง (Goal 20%/ปี) ออกพบลูกค้าเพื่อนำเสนอสินค้าและโซลูชัน รวมถึงวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า พร้อมแนะนำสินค้าที่เหมาะสม ประสานงานกับฝ่ายผลิต, คลังสินค้า และจัดส่ง เพื่อตอบสนองความต้องการลูกค้า ติดตามสถานะคำสั่งซื้อ การส่งมอบสินค้า และการเคลมสินค้า (ถ้ามี) ศึกษาและอัปเดตข้อมูลสินค้า คู่แข่ง และแนวโน้มในธุรกิจ เพื่อใช้ในการนำเสนอขาย เข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการขาย งานแสดงสินค้า หรืออบรมความรู้ที่บริษัทจัดให้

เจ้าหน้าที่จัดซื้อต่างประเทศ (ภาษาจีน)

สรรหา Supplier ตามแผนการผลิต พร้อมเปรียบเทียบราคาและวิเคราะห์ก่อนนำเสนอ ดูแลรายละเอียดใบแจ้งหนี้, การขนส่ง, การตรวจสอบสินค้า, การเปลี่ยนสินค้า etc. บริหารต้นทุนการจัดซื้อ โดยยังคงคุณภาพและปริมาณให้ได้ตามมาตรฐานที่บริษัทกำหนด

ผู้จัดการทั่วไป ส่วนการผลิต (โรงงานพลาสติก)

บริหารการผลิตทั้งหมด (Full Production Management - กำหนดเป้าหมาย, ควบคุมดูแล) ควบคุมคุณภาพสินค้า (Quality Management) บริหารต้นทุนและงบประมาณ (Cost Management) พัฒนากระบวนการและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต (Process Improvement) บริหารและพัฒนาบุคลากรในสายการผลิต (People Management) ดูแลระบบความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม งานประสานงานและรายงานผู้บริหาร (Executive Reporting)

เจ้าหน้าที่บัญชี

ตรวจสอบเอกสารการสั่งซื้อจากต่างประเทศ เช่น Invoice,Packing List,Shipping Document,Bill Of lading ใบขนส่ง บันทึกบัญชีเจ้าหนี้ต่างประเทศ (Foreign A/P ) และค่าใช้จ่ายนำเข้า เช่น ค่าขนส่ง ค่า Freight ค่าอากรขาเข้า ภาษีมูลค่าเพิ่มนำเข้า บันทึกบัญชีเจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่นๆ ประสานงานกับฝ่ายจัดซ์้้ือ ต่างประเทศ เพื่อตั้งค่าจ่ายกรณีนำเข้าสิ้นเดือน ประมาณการค่าใช้จ่าย ตรวจสอบความถูกต้องของใบกำกับภาษี ใบเสร็จรับเงิน ใบแจ้งหนี้ ก่อนทำการบันทึกบัญชี ดูแลการยื่นภาษีกหกั ณ ที่จ่าย (ภ.ง.ด. 3 ภ.ง.ด.53 )และภาษีมูลค่าเพิ่ม(ภ.พ.30 ) ที่เกี่ยวข้องกับเจ้าหนี้ จัดทำรายงานเจ้าหนี้คงค้าง และตารางการชำระหนี้ เพื่อนำเสนอผู้บังคับบัญชา บันทึกรายการเงินสดย่อย จัดทำรายละเอียดประกอบงบ บันทึกรายการเกี่ยวกับทรัพย์สินทุกระบบ ซื้อ-ขาย -โอนย้าย ติด Code Tag ทรัพย์สินและตรวจนับทรัพย์สิน จัดทำทะเบียนทรัพย์สินถาวร บันทึกรายการค้างจ่ายค้างรับสิ้นเดือน บันทึกตัดจ่ายลูกหนี้ กระทบยอดลูกหนี้และทำรายการรับชำระ

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

การวิเคราะห์โครงสร้างราคาต้นทุนก่อนการสั่งซื้อ การสรรหาสินค้าเทียบเท่า หรือสินค้าใกล้เคียง การเพิ่มจำนวนผู้ขาย (Supplier) ในบัญชีรายชื่อ ASL การพัฒนา และการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ขาย (Supplier)ในระยะยาว

ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง

1 ผู้นำด้านบริหาร (Executive Leadership) 1.1 กำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย(Functional strategy) ให้ได้รับการปฏิบัติสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และ เป้าหมายหลักขององค์กร 1.2 ดัชนีวัดผลการดำเนินงาน(Key Performance Indicator) 1.3 การตั้งเป้าหมายและกำหนดตัววัดผล(Objective key result (OKRs) การจัดทำแผนการดำเนินการ นำเสนอฝ่ายบริหารพร้อมกับทำแผนอับเดทความ คืบหน้า 1.4 การสื่อสาร (Communication)ความน่าเชื่อถือ และความโปร่งใส เพื่อสร้างความไว้วางใจให้กับ พนักงานการบริหารวิกฤตและแก้ไขปัญหา ได้ อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ส่งผลต่อองค์กร เปิดกว้างต่อการสื่อสารสองทาง ส่งเสริม วัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น 1.5 การติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Follow-up and continuous improvement ) ติดตามผล อย่างต่อเนื่องผ่านการตั้งเป้าหมาย รับ ฟังความคิดเห็น ประเมินผล และปรับปรุงแนว ทางการทำงาน ต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้เร็ว และพร้อมเรียนรู้ เพื่อให้การบริหารทีมมี ประสิทธิภาพสูงสุดและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 1.6 มีส่วนร่วมและผลักดันการสร้างค่านิยมองค์กร 2 การจัดการซ่อมบำรุง (Maintenance management) 2.1 การซ่อมบำรุงจากความเสียหาย (Breakdown Maintenance) จะต้องลดน้อยลงหรือไม่เกิดขึ้นเลย 2.2 การซ่อมบำรุงเชิงแก้ไข (Corrective maintenance) เพื่อให้เครื่องจักรและ อุปกรณ์สามารถกลับมาใช้งานได้โดยเร็ว 2.3 การซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน (Preventive maintenance) การนำเอาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามา ประยุคใช้ในองานซ่อมบำรุง 2.4 การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) การเก็บรวมร่วมประวัติของ เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่มีปัญหามากที่สุดมาเข้าสู่ กระบวนการวิเคราะห์โดยหลักการทางวิศวกรรม และสถติเพื่อหาแนวทางแก้ไขไม่ให้เกิดซ้ำ 2.5 การควบคุมต้นทุนในการซ่อมบำรุง (Maintenance budget control) การวางแผน งบประมาณของฝ่ายให้เป็นไปตามนโยบายของ บริษัท 3. การจัดการทีม (Team Management) 3.1 การสร้างและพัฒนาทีม (Team Formation and Development)การมอบหมายงานให้ตรงกับ ความสามารถและความถนัดของแต่ละคน 3.2 การกำหนดเป้าหมายและบทบาท(Goal Setting and Role Definition)การตั้งเป้าหมายของทีม 3.3 การจัดการความขัดแย้งในทีม (Conflict Management)สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้เกิด การพูดคุยการแก้ไขปัญหาและหาข้อตกลงร่วมกัน 4. การจัดการทรัพยากร(Resource Optimization) 4.1 กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Defining duties and responsibilities)การบริหารบุคลากร การเงิน ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย การนำนวัตกรรม มาใช้ และการรักษาจริยธรรมองค์กร เพื่อให้มั่นใจ ว่าองค์กรสามารถเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน 4.2 การฝึกอบรมพัฒนา (Training and development)มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์ ความต้องการฝึกอบรม ออกแบบและดำเนินการ ฝึกอบรม ติดตามผล และส่งเสริมการพัฒนาอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพที่เหมาะสมกับง าน เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ องค์กร และสร้างความก้าวหน้าให้กับพนักงานใน ระยะยาว 4.3 การทำงานเป็นทีม (Team work)ส่งเสริม วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม กำหนดเป้าหมายที่ ชัดเจน กระตุ้นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สร้าง ความไว้วางใจ จัดการความขัดแย้ง และพัฒนา ทักษะของทีม เพื่อให้ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้ อย่างมีประสิทธิภาพและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 4.4 ควบคุมการทำงานล่วงเวลา (Overhead cost) ให้ความสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน ในทีมสามารถ ช่วยเหลือกันได้ในเรื่องของการทำงานล่วงเวลา 4.5 การควบคุมทรัพย์สิน (Assets control)ดูแลการ จัดทำทะเบียนทรัพย์สิน ติดตามและตรวจสอบ ควบคุมการใช้งาน วางแผนบำรุงรักษา ป้องกัน ความเสียหาย และปฏิบัติตามมาตรฐานทาง กฎหมาย เพื่อให้การจัดการทรัพย์สินขององค์กรมี ประสิทธิภาพ ลดความสูญเสีย และเพิ่มความ คุ้มค่าในการลงทุน 5. การปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง(Process Continuous Improvement) 5.1 การบริหารงานในระบบการจัดการด้านคุณภาพ (QMS System)วางแผนและกำหนดนโยบายด้าน คุณภาพ ควบคุมเอกสารและมาตรฐาน ดำเนินการ ตามระบบคุณภาพ ตรวจสอบและประเมินผล บริหารความเสี่ยง พัฒนาบุคลากร และมุ่งเน้นการ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 5.2 การตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal quality audit)วางแผนและกำหนดขอบเขตการ ตรวจติดตามคุณภาพ ดำเนินการตรวจสอบอย่าง เป็นระบบ วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้ จัดการกับ ข้อบกพร่อง และสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 5.3 การพัฒนาระบบ TPM (TPM development system) ให้การฝึกอบรมและสร้างความเข้าใจใน ทีม สร้างแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ติดตามผลการ ดำเนินงาน วิเคราะห์ปัญหาและปรับปรุงอย่าง ต่อเนื่อง 5.4 การออกแบบเพื่อลดงานบำรุงรักษา (Design out of Maintenance)กำหนดแนวทางการออกแบบ เพื่อลดงานบำรุงรักษา โดยการเลือกวัสดุและ เทคโนโลยีที่เหมาะสม ออกแบบเครื่องจักรเพื่อให้ สามารถบำรุงรักษาได้สะดวกและง่ายขึ้น พร้อม ทั้งฝึกอบรมและสนับสนุนทีมงานในการดูแลรักษา เครื่องจักร 6. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ (Performance Analysis) 6.1 การประเมินประสิทธิภาพและการปรับปรุง (Performance evaluation and Improvement) ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ ติดตามและประเมินผลการทำงาน, วิเคราะห์ ปัญหาและหาสาเหตุที่แท้จริง, กำหนดแนวทาง การปรับปรุง, ดำเนินการตามแผนปรับปรุง, และ ติดตามผลเพื่อให้การปรับปรุงเกิดผลจริง พร้อมทั้ง ส่งเสริมการเรียนรู้จากการประเมินและการ ปรับปรุงเพื่อการพัฒน 6.2 วิเคราะห์ ประสิทธิภาพในซ่อมบำรุง (Analysis of Maintenance performance)กำหนดตัวชี้วัด ประสิทธิภาพที่เหมาะสม, เก็บข้อมูลและวิเคราะห์ ผลการซ่อมบำรุง, ประเมินต้นทุน, และปรับปรุง กระบวนการซ่อมบำรุงอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งวาง แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่มีประสิทธิภาพ และสื่อสารผลการวิเคราะห์ให้ทีมงานและ ผู้บริหารทราบ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนา ประสิทธิภาพในการซ่อมบำรุง 6.3 ประชุมร่วมกับผู้บริหาร(Routine meeting)การ เตรียมความพร้อมในการประชุม, การนำเสนอ ข้อมูลที่สำคัญอย่างมีระเบียบ, การตอบคำถามและ ให้คำแนะนำ, รับฟังความคิดเห็นจากผู้บริหาร, ติดตามผลการดำเนินการ, และสร้างความเข้าใจที่ดี 7. กิจกรรมปรับปรุง (Improvement activities) กำหนดเป้าหมายการปรับปรุง, คัดเลือกเครื่องมือ และวิธีการที่เหมาะสม, วางแผนและจัดการ กิจกรรมปรับปรุง, ติดตามผลการดำเนินงาน, ส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทีมงาน, และ ประเมินผลเพื่อพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง 7.1 กิจกรรม 6ส. (6S. Activities)การมอบหมาย ให้บุคลากรในทีมมีส่วนร่มในการจัดทำกิจกรรม 7.2 กิจกรรม ไคเซ็น(Kaizen Activities)รับฟังและ ให้โอกาสบุคลากรในการนำเสนอไอเดียร์ในการ ปรับปรุงและพัฒนาพร้อมทั้งให้คำแนะนำและ ผลักดันให้โครงการนั้น ๆ สำฤทธิ์ผล 7.3 กิจกรรมอนุรักษ์พลังงาน(Energy Activities) วางแผนการอนุรักษ์พลังงาน, ติดตามและ ตรวจสอบการใช้พลังงาน, ส่งเสริมการใช้ เทคโนโลยีที่ประหยัดพลังงาน, จัดฝึกอบรมและ สร้างความตระหนักในองค์กร, ประเมินผลและ รายงานผลการอนุรักษ์พลังงาน, และปรับปรุง กระบวนการอนุรักษ์พลังงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ บรรลุเป้าหมาย 7.4 การปฏิบัติตามข้อกำหนดและความปลอดภัย (Compliance and Safety )การตรวจสอบและ ปฏิบัติตามกฎหมาย, การสร้างสภาพแวดล้อมที่ ปลอดภัย, การฝึกอบรมและสร้างความตระหนัก ในด้านความปลอดภัย, การจัดการและรายงาน เหตุการณ์, การประเมินผลและปรับปรุงระบบการ ความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ควบคุมยอดผลิต และตรวจเช็คน้ำหนักของชิ้นส่วนที่ทำการผลิตในแต่ละกะ,ในแต่ละเครื่อง,ในแต่ละวัน ในกระบวนการฉีดและ เป่า ให้ได้ตามมาตรฐานของน้ำหนัก ที่กำหนด

เจ้าหน้าที่ธุรการซ่อมสร้าง

ควบคุมงานกับบริษัทกำจัดแมลงและสัตว์พาหะนำเชื้อ จดมิเตอร์น้ำ – ไฟในโรงงาน / หอพัก เพื่อส่งฝ่ายบัญชี ดูแลรักษารถของบริษัทฯ รวมทั้งตรวจสภาพรถ , ต่อภาษี ตรวจสอบบ่อเก็บสิ่งปฏิกูลและควบคุมงานกับหน่วยงานเก็บสิ่งปฏิกูล ดูแลยางรถ , ยางรถโฟล์คลิฟท์ ตรวจเช็คซ่อมรถแฮนด์ลิฟท์เบื้องต้นกรณีซ่อมเล็กน้อย ก่อนส่งภายนอกบริษัท ฯ หากซ่อมไม่ได้ ตรวจสอบสภาพถังแก๊ส ( โรงอาหาร / หอพัก) ซ่อมบำรุงรักษาทั่วไป ปฏิบัติงานอื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา

Production Supervisor

ตรวจสอบและควบคุมกระบวนการผลิตให้เป็นไปตามมาตรฐาน GMP, HACCP, Food Safety และมาตรฐานคุณภาพของบริษัท ควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ระหว่างการผลิต (In-Process Control) และประสานงานกับฝ่ายควบคุมคุณภาพ (QC/QA) วิเคราะห์และแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต รวมถึงดำเนินการป้องกันการเกิดซ้ำ (Corrective & Preventive Action) ควบคุมการใช้วัตถุดิบ การสูญเสีย (Yield Loss/Waste) และต้นทุนการผลิตให้เป็นไปตามเป้าหมาย ควบคุมการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามมาตรฐานด้านสุขลักษณะส่วนบุคคล (Personal Hygiene) และสุขลักษณะในการผลิต ดูแลความพร้อมของเครื่องจักร อุปกรณ์ และประสานงานกับฝ่ายซ่อมบำรุงเมื่อเกิดปัญหา จัดทำและตรวจสอบเอกสารการผลิต เช่น Production Report และเอกสารที่เกี่ยวข้อง บริหารและพัฒนาทีมงาน รวมถึงฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับมาตรฐานการผลิตและความปลอดภัยอาหาร สนับสนุนการตรวจประเมินจากลูกค้า หน่วยงานภาครัฐ และหน่วยงานรับรองมาตรฐาน งานอื่นๆที่ได้รับมอบหมาย