F&B Attendant (IRD) / In Room Attendant

เสิร์ฟอาหารและเครื่องดื่มไปยังห้องพักของลูกค้า

ผู้ช่วย QMR

การตรวจติดตามCAR กำหนด CAR NAMBER และลงทะเบียน CAR LOG รวบรวมข้อมูลเอกสารอ้างอิงเสนอ QMR อนุมัติออก CAR ส่ง CAR ทางเมลล์แจ้งฝ่ายที่รับผิดชอบการตอบมาตรการ การแก้ไข ป้องกัน ตรวจติดตามผลในพื้นที่ พร้อมเอกสารหลักฐานเสนอ QMR ปิด CAR ระบบ ISO:9001:2015 Interal Audit ภายในองค์กรตามแผนที่กำหนดและสรุปผล รับ Audit ลูกค้าเข้ารวมการเปิดประชุมและเก็บข้อมูลการ Audit สรุปส่งQMR ควบคุมการจัดทำตารางการตรวจ รวบรวมและสรุปผลการตรวจ ระบบ ISO : 9001:2015 FFSC/GMP/HACCP เรียกประชุมทีมที่เกี่ยวข้องทำ Mock Recall ตามแผนประจำปีพร้อมเก็บข้อมูลเอกสาร Valiate กล้อง IMD และแม่เหล็ก จุด CCP OPRP ตามแผนประจำปีและบันทึกข้อมูลเก็บเอกสาร ควบคุมการจัดทำตารางการตรวจ รวบรวมและสรุปผลการตรวจ ติดตามงาน NEW Project , Project Planning Product & Process Audit จัดตารางการนัดหมายให้ผู้บังคับบัญชา ติดตามงานที่ผู้บังคับบัญชาได้มอบหมายให้กับผู้จัดการฝ่าย หรือหัวหน้าแผนกต่างๆ "จัดทำ จัดเตรียมเอกสารด้านระบบ รวมถึงกรอก แบบสอบถาม แบบประเมิณลูกค้าทั้งรูปแบบเอกสาร และโปรแกรมสารสนเทศน์" ทำงานอื่นๆ ที่ได้รับมอบหมาย ติดต่อประสานงานกับผู้ที่มาติดต่อทั้งภายในและภายนอก และจัดเตรียมความพร้อมด้านเอกสาร สำหรับการประเมิณจากผู้ตรวจประเมิณ และลูกค้า

ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

การวิเคราะห์โครงสร้างราคาต้นทุนก่อนการสั่งซื้อ การสรรหาสินค้าเทียบเท่า หรือสินค้าใกล้เคียง การเพิ่มจำนวนผู้ขาย (Supplier) ในบัญชีรายชื่อ ASL การพัฒนา และการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ขาย (Supplier)ในระยะยาว

ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง

1 ผู้นำด้านบริหาร (Executive Leadership) 1.1 กำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย(Functional strategy) ให้ได้รับการปฏิบัติสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และ เป้าหมายหลักขององค์กร 1.2 ดัชนีวัดผลการดำเนินงาน(Key Performance Indicator) 1.3 การตั้งเป้าหมายและกำหนดตัววัดผล(Objective key result (OKRs) การจัดทำแผนการดำเนินการ นำเสนอฝ่ายบริหารพร้อมกับทำแผนอับเดทความ คืบหน้า 1.4 การสื่อสาร (Communication)ความน่าเชื่อถือ และความโปร่งใส เพื่อสร้างความไว้วางใจให้กับ พนักงานการบริหารวิกฤตและแก้ไขปัญหา ได้ อย่างรวดเร็วเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ส่งผลต่อองค์กร เปิดกว้างต่อการสื่อสารสองทาง ส่งเสริม วัฒนธรรมการแลกเปลี่ยนความคิดเห็น 1.5 การติดตามผลและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Follow-up and continuous improvement ) ติดตามผล อย่างต่อเนื่องผ่านการตั้งเป้าหมาย รับ ฟังความคิดเห็น ประเมินผล และปรับปรุงแนว ทางการทำงาน ต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้เร็ว และพร้อมเรียนรู้ เพื่อให้การบริหารทีมมี ประสิทธิภาพสูงสุดและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 1.6 มีส่วนร่วมและผลักดันการสร้างค่านิยมองค์กร 2 การจัดการซ่อมบำรุง (Maintenance management) 2.1 การซ่อมบำรุงจากความเสียหาย (Breakdown Maintenance) จะต้องลดน้อยลงหรือไม่เกิดขึ้นเลย 2.2 การซ่อมบำรุงเชิงแก้ไข (Corrective maintenance) เพื่อให้เครื่องจักรและ อุปกรณ์สามารถกลับมาใช้งานได้โดยเร็ว 2.3 การซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน (Preventive maintenance) การนำเอาเทคโนโลยีใหม่ ๆ เข้ามา ประยุคใช้ในองานซ่อมบำรุง 2.4 การบำรุงรักษาเชิงพยากรณ์ (Predictive Maintenance) การเก็บรวมร่วมประวัติของ เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่มีปัญหามากที่สุดมาเข้าสู่ กระบวนการวิเคราะห์โดยหลักการทางวิศวกรรม และสถติเพื่อหาแนวทางแก้ไขไม่ให้เกิดซ้ำ 2.5 การควบคุมต้นทุนในการซ่อมบำรุง (Maintenance budget control) การวางแผน งบประมาณของฝ่ายให้เป็นไปตามนโยบายของ บริษัท 3. การจัดการทีม (Team Management) 3.1 การสร้างและพัฒนาทีม (Team Formation and Development)การมอบหมายงานให้ตรงกับ ความสามารถและความถนัดของแต่ละคน 3.2 การกำหนดเป้าหมายและบทบาท(Goal Setting and Role Definition)การตั้งเป้าหมายของทีม 3.3 การจัดการความขัดแย้งในทีม (Conflict Management)สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อให้เกิด การพูดคุยการแก้ไขปัญหาและหาข้อตกลงร่วมกัน 4. การจัดการทรัพยากร(Resource Optimization) 4.1 กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Defining duties and responsibilities)การบริหารบุคลากร การเงิน ความสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้เสีย การนำนวัตกรรม มาใช้ และการรักษาจริยธรรมองค์กร เพื่อให้มั่นใจ ว่าองค์กรสามารถเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน 4.2 การฝึกอบรมพัฒนา (Training and development)มีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์ ความต้องการฝึกอบรม ออกแบบและดำเนินการ ฝึกอบรม ติดตามผล และส่งเสริมการพัฒนาอย่าง ต่อเนื่อง เพื่อให้พนักงานมีศักยภาพที่เหมาะสมกับง าน เสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันของ องค์กร และสร้างความก้าวหน้าให้กับพนักงานใน ระยะยาว 4.3 การทำงานเป็นทีม (Team work)ส่งเสริม วัฒนธรรมการทำงานเป็นทีม กำหนดเป้าหมายที่ ชัดเจน กระตุ้นการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ สร้าง ความไว้วางใจ จัดการความขัดแย้ง และพัฒนา ทักษะของทีม เพื่อให้ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้ อย่างมีประสิทธิภาพและนำพาองค์กรไปสู่ ความสำเร็จ 4.4 ควบคุมการทำงานล่วงเวลา (Overhead cost) ให้ความสำคัญอย่างเท่าเทียมกัน ในทีมสามารถ ช่วยเหลือกันได้ในเรื่องของการทำงานล่วงเวลา 4.5 การควบคุมทรัพย์สิน (Assets control)ดูแลการ จัดทำทะเบียนทรัพย์สิน ติดตามและตรวจสอบ ควบคุมการใช้งาน วางแผนบำรุงรักษา ป้องกัน ความเสียหาย และปฏิบัติตามมาตรฐานทาง กฎหมาย เพื่อให้การจัดการทรัพย์สินขององค์กรมี ประสิทธิภาพ ลดความสูญเสีย และเพิ่มความ คุ้มค่าในการลงทุน 5. การปรับปรุงกระบวนการต่อเนื่อง(Process Continuous Improvement) 5.1 การบริหารงานในระบบการจัดการด้านคุณภาพ (QMS System)วางแผนและกำหนดนโยบายด้าน คุณภาพ ควบคุมเอกสารและมาตรฐาน ดำเนินการ ตามระบบคุณภาพ ตรวจสอบและประเมินผล บริหารความเสี่ยง พัฒนาบุคลากร และมุ่งเน้นการ ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง 5.2 การตรวจติดตามคุณภาพภายใน (Internal quality audit)วางแผนและกำหนดขอบเขตการ ตรวจติดตามคุณภาพ ดำเนินการตรวจสอบอย่าง เป็นระบบ วิเคราะห์ข้อมูลที่ได้ จัดการกับ ข้อบกพร่อง และสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง 5.3 การพัฒนาระบบ TPM (TPM development system) ให้การฝึกอบรมและสร้างความเข้าใจใน ทีม สร้างแผนบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ติดตามผลการ ดำเนินงาน วิเคราะห์ปัญหาและปรับปรุงอย่าง ต่อเนื่อง 5.4 การออกแบบเพื่อลดงานบำรุงรักษา (Design out of Maintenance)กำหนดแนวทางการออกแบบ เพื่อลดงานบำรุงรักษา โดยการเลือกวัสดุและ เทคโนโลยีที่เหมาะสม ออกแบบเครื่องจักรเพื่อให้ สามารถบำรุงรักษาได้สะดวกและง่ายขึ้น พร้อม ทั้งฝึกอบรมและสนับสนุนทีมงานในการดูแลรักษา เครื่องจักร 6. การวิเคราะห์ประสิทธิภาพ (Performance Analysis) 6.1 การประเมินประสิทธิภาพและการปรับปรุง (Performance evaluation and Improvement) ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ ติดตามและประเมินผลการทำงาน, วิเคราะห์ ปัญหาและหาสาเหตุที่แท้จริง, กำหนดแนวทาง การปรับปรุง, ดำเนินการตามแผนปรับปรุง, และ ติดตามผลเพื่อให้การปรับปรุงเกิดผลจริง พร้อมทั้ง ส่งเสริมการเรียนรู้จากการประเมินและการ ปรับปรุงเพื่อการพัฒน 6.2 วิเคราะห์ ประสิทธิภาพในซ่อมบำรุง (Analysis of Maintenance performance)กำหนดตัวชี้วัด ประสิทธิภาพที่เหมาะสม, เก็บข้อมูลและวิเคราะห์ ผลการซ่อมบำรุง, ประเมินต้นทุน, และปรับปรุง กระบวนการซ่อมบำรุงอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งวาง แผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่มีประสิทธิภาพ และสื่อสารผลการวิเคราะห์ให้ทีมงานและ ผู้บริหารทราบ เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนา ประสิทธิภาพในการซ่อมบำรุง 6.3 ประชุมร่วมกับผู้บริหาร(Routine meeting)การ เตรียมความพร้อมในการประชุม, การนำเสนอ ข้อมูลที่สำคัญอย่างมีระเบียบ, การตอบคำถามและ ให้คำแนะนำ, รับฟังความคิดเห็นจากผู้บริหาร, ติดตามผลการดำเนินการ, และสร้างความเข้าใจที่ดี 7. กิจกรรมปรับปรุง (Improvement activities) กำหนดเป้าหมายการปรับปรุง, คัดเลือกเครื่องมือ และวิธีการที่เหมาะสม, วางแผนและจัดการ กิจกรรมปรับปรุง, ติดตามผลการดำเนินงาน, ส่งเสริมการมีส่วนร่วมจากทีมงาน, และ ประเมินผลเพื่อพัฒนากระบวนการอย่างต่อเนื่อง 7.1 กิจกรรม 6ส. (6S. Activities)การมอบหมาย ให้บุคลากรในทีมมีส่วนร่มในการจัดทำกิจกรรม 7.2 กิจกรรม ไคเซ็น(Kaizen Activities)รับฟังและ ให้โอกาสบุคลากรในการนำเสนอไอเดียร์ในการ ปรับปรุงและพัฒนาพร้อมทั้งให้คำแนะนำและ ผลักดันให้โครงการนั้น ๆ สำฤทธิ์ผล 7.3 กิจกรรมอนุรักษ์พลังงาน(Energy Activities) วางแผนการอนุรักษ์พลังงาน, ติดตามและ ตรวจสอบการใช้พลังงาน, ส่งเสริมการใช้ เทคโนโลยีที่ประหยัดพลังงาน, จัดฝึกอบรมและ สร้างความตระหนักในองค์กร, ประเมินผลและ รายงานผลการอนุรักษ์พลังงาน, และปรับปรุง กระบวนการอนุรักษ์พลังงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ บรรลุเป้าหมาย 7.4 การปฏิบัติตามข้อกำหนดและความปลอดภัย (Compliance and Safety )การตรวจสอบและ ปฏิบัติตามกฎหมาย, การสร้างสภาพแวดล้อมที่ ปลอดภัย, การฝึกอบรมและสร้างความตระหนัก ในด้านความปลอดภัย, การจัดการและรายงาน เหตุการณ์, การประเมินผลและปรับปรุงระบบการ ความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง ควบคุมยอดผลิต และตรวจเช็คน้ำหนักของชิ้นส่วนที่ทำการผลิตในแต่ละกะ,ในแต่ละเครื่อง,ในแต่ละวัน ในกระบวนการฉีดและ เป่า ให้ได้ตามมาตรฐานของน้ำหนัก ที่กำหนด

เจ้าหน้าที่ธุรการซ่อมสร้าง

ควบคุมงานกับบริษัทกำจัดแมลงและสัตว์พาหะนำเชื้อ จดมิเตอร์น้ำ – ไฟในโรงงาน / หอพัก เพื่อส่งฝ่ายบัญชี ดูแลรักษารถของบริษัทฯ รวมทั้งตรวจสภาพรถ , ต่อภาษี ตรวจสอบบ่อเก็บสิ่งปฏิกูลและควบคุมงานกับหน่วยงานเก็บสิ่งปฏิกูล ดูแลยางรถ , ยางรถโฟล์คลิฟท์ ตรวจเช็คซ่อมรถแฮนด์ลิฟท์เบื้องต้นกรณีซ่อมเล็กน้อย ก่อนส่งภายนอกบริษัท ฯ หากซ่อมไม่ได้ ตรวจสอบสภาพถังแก๊ส ( โรงอาหาร / หอพัก) ซ่อมบำรุงรักษาทั่วไป ปฏิบัติงานอื่นตามที่ได้รับมอบหมายจากผู้บังคับบัญชา

PRODUCTION CONTROL

ควบคุมการผลิต

Sales Coordinator

ติดต่อประสานงานระหว่างลูกค้ากับบริษัท

Shipping Leader

.บริหารและจัดการงานด้านเอกสาร: ควบคุมดูแลการจัดทำเอกสารผ่านพิธีการศุลกากรขาเข้าและขาออก (เน้นงานขาออกเป็นหลัก) รวมถึงเอกสารหลังการส่งมอบสินค้า (Post-Loading Documents) บริหารจัดการทีม: ควบคุมและดูแลทีม Shipping ให้ดำเนินงานตามขั้นตอน (Process) ของบริษัทอย่างถูกต้อง แม่นยำ และตรงเวลา แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า: ติดต่อประสานงานและเจรจาต่อรองกับตัวแทนออกของ (Shipping Agent) และผู้ให้บริการขนส่ง/รถหัวลาก เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการส่งออก จัดการเอกสารเงื่อนไขพิเศษ: จัดทำและตรวจสอบเอกสารภายใต้เงื่อนไข Letter of Credit (L/C) ให้ถูกต้องตามข้อกำหนดของธนาคาร ประสานงานหน่วยงานภายนอก: ดำเนินการและติดต่อประสานงานในกระบวนการขอรับรองเอกสาร (Legalization) กับสถานทูตต่างๆ

E-Commerce

ㆍManage E-Commerce platforms including Shopee, Lazada, and TikTok Shop. ㆍ Plan, set up, and optimize Facebook, Shopee, Lazada, and TikTok Ads. * Join and manage platform campaigns, promotions, and special sales events. Coordinate with Key Account Managers (KA) from Shopee, Lazada, TikTok, and other partners. ㆍ Plan and manage advertising budgets to achieve sales targets. "Monitor sales and advertising performance, including ROAS, conversion, traffic, and orders. " Manage product listings, pricing, promotions, vouchers, and campaign activities. ㆍ Prepare regular sales and performance reports. ㆍWork closely with Marketing, Sales, Graphic Design, and other related teams. ㆍHandle other tasks as assigned.

ผู้จัดการฝ่ายขายในประเทศ

วิเคราะห์งานขาย หากไม่ได้เป้า กำหนดกลยุทธ์การขายให้ได้เป้าหมาย มีประสบการณ์จากกลุ่มผลิตภัณฑ์ น้ำมันเครื่อง อะไหล่มอไซค์ แบตเตอรี่

DOMESTIC SALES (OEM SALES)

สามารถ พูด อ่าน เขียนภาษาอังกฤษ&ภาษาญี่ป่นได้ดี มีประสบการณ์ด้าน SALES อย่างน้อย 1-2 ปี

Export Sale Excutive (ด่วน)

ติดต่อประสานงานระหว่างลูกค้ากับบริษัท

ASM-DOMESTIC SALES

ออกแบบสื่อประชาสัมพันธ์ทั้ง Online และ Offline ออกแบบ Packaging/Label/Sticker / Signage / Poster / Banner ออกแบบ Sales Promotion us: Marketing Materials สามารถจัด Layout ให้ดูเป็นมืออาชีพและสอดคล้องกับ Corporate Identity เข้าใจเรื่องขนาดไฟล์, Resolution, Bleed, CMYK/RGB และINdirmiu Production สามารถเตรียม ArtWork สำหรับส่งโรงพิมพ์หรือ Supplier ได้