Job Seeker
Contact channel
ในองค์กรมีความแตกต่างระหว่างบุคลากร ผู้บริหารต้องใช้เทคนิคในการบริหารที่หลากหลายและเลือกให้เหมาะกับแต่ละคน วันนี้จึงได้เลือกบทความจากการอบรมเรื่องการบริหารทรัพยากรบุคคลแนวใหม ที่จัดอบรมเมื่อวันที่ 17 - 19 กรกฎาคม 2549 ณ ไบเทค บางนา กทม. ที่จัดโดย สํานักงาน กพ. ที่แนะนำเทคนิคในการบริหารคนเก่ง ซึ่งถือได้ว่าเป็นบุคลากรที่สำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้ขับเคลื่อนไปข้างหน้า ดังนั้นเพื่อไม่ให้สูญเสียคนที่มีความสามารถ เรามาดูวิธีการบริหารคนเก่งกันนะคะ
“คนเก่ง” (Talent) หมายถึง บุคคลที่มีความสามารถพิเศษ มีผลงานที่โดดเด่นเหนือบุคคลอื่น ซึ่งอาจมีลักษณะที่แตกต่างกันไปในแตองค์กร โดยขึ้นอยูกบลกษณะงาน นโยบาย วัฒนธรรมองค์กรและกลยุทธขององคกรว่าต้องการไปในทิศทางใด
ลักษณะของคนเก่ง (Talent) หรือคนที่มีศักยภาพสูง มีดังนี้
1. มีความรู ความสามารถและมีคุณสมบัติในการนําตัวเองไปสูงความรับผดชอบที่สูงขึ้น
2. สามารถแกไขปัญหาได้ดี วางแผนป้องกันปัญหาที่จะเกิดได(คิดวิเคราะหปัญหาเป็น)
3. สามารถเรียนรู้ได้เร็ว และมีความกระตือรือร้นในการใฝ่หาความรูเพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง
4. มีความคิดริเร่มสร้างสรรค
5. มีความเป็นผู้นํา
6. มีวิสัยทัศน
7. สามารถทํางานร่วมกับผู้อื่นไดเป็นอย่างดี
การจัดการกับคนเก่ง (Talent) มีแนวทางดําเนินการเพื่อให้ได้มาซึ่งคนเก่ง ดังนี้
1. กําหนดคุณสมบัติของคนเก่ง โดยนําวิสัยทัศน พันธกิจ และนโยบายขององค์กรมาวิเคราะหและกําหนดเป็นคุณสมบัติของคนเก่งที่องค์กรต้องการ
2. การสรรหาคนเก่ง (Talent) สามารถสรรหาได้จากทั้งภายนอกองค์กร และรับสมครบุคลากรจากภายในกันเองซึ่งเป็นข้อดีในการเพิ่มขวัญและกําลงใจให้กับพนักงานไปในตัว
3. การพัฒนาคนเก่ง เป็นการส่งเสริมคนเก่งให้เป็นคนเก่งยิ่งขึ้นเป็นการเพิ่มประสทธิภาพของตัวคนเก่งเองและองค์กร รูปแบบการพัฒนามีหลายรูปแบบได้แกการฝึกอบรม ฝึกงาน/ ดูงาน มอบหมายงานให้รับผิดชอบเป็นต้น
4. การรักษาคนเก่ง(Talent) ให้อยู่กับองค์กรให้นานที่สุด เราต้องตระหนักว่าคนที่มีความรู้ความสามารถที่ถือว่าเป็นคนเก่งหรือมศักยภาพสูงนั้นต้องเป็นคนที่มีความเชื่อมั่นในตนเอง มีความคิดวิสัยทัศนที่จะมุ่งสู่ความสําเร็จสูง มีความคิดที่เป็นอิสระ รักงานที่ท้าทาย มีการวางเป้าหมายของตนเองอย่างชัดเจน และพร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตนเองใหไปสูจุดมุ่งหมายที่ตนเองต้องการ ดังนั้นสิ่งที่องค์กรต้องดําเนินการเพื่อให้รักษาคนเก่งให้คงอยู่กับองค์กรได้นาน ๆ นั้นต้องให้ความสําคัญในสิ่งเหล่านี้ คือ
- ภาพลักษณ์ขององค์กรต้องดี ซึ่งทําให้พนักงานเกิดความภาคภูมิใจในองค์กรและส่งผลต่อความผูกพันและแรงจูงใจในการทํางานของพนักงาน
- ลักษณะงานต้องดี คืองานต้องมีความท้าทาย มีอิสระ มีความกาวหน้าที่สามารถเห็นได้อย่างชัดเจน
- ค่าตอบแทนต้องสูงและรูปแบบการดําเนินชีวิตในองค์กรต้องดี เหมาะสมกับศักยภาพของคนเก่ง
- วิสัยทัศน ค่านิยมและวัฒนธรรมต้องเอื้อต่อการทํางาน
- ผู้บริหารขององค์กรต้องมีวิสัยทัศน มีคุณธรรม
จากที่กล่าวมาทั้งหมดเป็นสิงที่ทุกองค์กรพึงปรารถนาที่จะไดคนเก่งเข้ามาช่วยพัฒนาองค์กร แต่ข้อพึงระวังในการนำระบบการบริหารคนเก่ง (Talent) เข้ามาใช้ในองค์กรคือ
1. คนเก่งมักเชื่อมั่นในตนเองสูง ทําให้การทํางานร่วมกับเพื่อนร่วมงานอื่น ๆ มีปัญหา
2. ปัญหาการย้าย เปลี่ยนงานบ่อย คนเก่งมักตั้งเป้าหมายของตนเองไว้สูง หากพบว่ามีงานอื่นที่ดีกว่า ท้าทายกว่าแถมมีค่าตอบแทนสูงกว่าก็พร้อมที่จะเปลี่ยนงาน ข้อนี้อันตรายนะคะ ดังนั้นถ้าองค์กรใดหากมอบหมายงานให้คนเก่งดําเนินการคนเดียวต้องระวังเรื่องนี้ให้มากไว
3. การบริหารจะเป็นลักษณะการบริหารคน 2 รุ่น ได้แก
3.1 คนรุ่นเก่าหรือผู้อาวุโส ที่มองว่าคนรุ่นใหมแข็งกระด่าง ไม่ให้ความเคารพ และไม่ค่อยยอมรับการเปลี่ยนแปลง รวมไปจนถึงการไม่ยอมเปลี่ยนแปลง (เป็นบางคนนะคะ ส่วนใหญ่มักหมดไฟในการทำงานแล้ว)
3.2 คนรุ่นใหม่ที่ไม่ยอมรับค่านิยมแบบเก่า และต้องการที่จะเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา พร้อมทั้งเบื่อหน่ายกับความล่าช้าของคนรุ่นเก่า เพราะฉะนั้นการบริหารจัดการต้องใช้แบบผสมผสานกันให้ลงตัวให้ได
4. ภาวะผู้นําของผู้บริหารในองค์กร เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่องค์กรต้องตระหนักไว้เป็นอย่างมากเพราะหากผู้บริหารแสดงออกในสิ่งที่ไม่พึงประสงค ก็จะเป็นการสูญเสียคนเก่งทันทีเช่นกัน
ไม่ว่าจะเป็นการบริหารคนเก่ง คนเก่า คนแก่ หรือแม้แต่คนเก(เร) ล้วนแต่เป็นการบริหารคน ซึ่งถือได้ว่าเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถของผู้บริหารทั้งสิ้น การบริหารจัดการคนก็เป็นเหมือนการวิจัย บางเทคนิคบางวิธีใช้ได้กับบางคน หรือบางคนต้องใช้หลาย ๆ เทคนิคหลายวิธีการ เพราะฉะนั้นผู้บริหารต้องเป็นเหมือนทศกัณฑ์ 10 ปาก 10 หน้า 20 หู 20 มือ เหนื่อยหน่อยนะคะ แต่ว่าจะเราสามารถทำได้ ผลงานจากการวิจัยของเราก็ถือได้ว่าประสบผลสำเร็จ..ลองดูนะคะ..ถ้ามีวิธีไหนดี ดี ลองนำมาแบ่งปันกันนะคะ
Job Region Area
JOBBKK.COM © Copyright All Right Reserved
Jobbkk has only one website. In no case, we have an affiliate, agent or appointee. Please do not rely on any other website, email, telephone, SMS or other contacting channel. If it is a case, we will prosecute under a lawsuit in the upmost as allowed.
